Ustroj funkcionalnog modela za rast i razvoj
HLB Adria stručnjaci razvili su vlastiti model ustroja sustava upravljanja za rast i razvoj, koji model se implementira u 6 faza/koraka: ideja, organizacija, informacija, komunikacija, kontrola i kadrovi.
Model sadrži tehnološka, organizacijska, planska i druga rješenja koja se prilagođavaju korisnicima, a kreće s izradom strateškog plana za rast i razvoj koji postaje temeljni dokument temeljem kojeg se onda kreiraju drugi bitni elementi : dokumenti, planovi, tehnološka rješenja i aplikacije, procedure i sl.
Osnovno strateško planiranje (ideja)
Osnovno strateško planiranje može biti zasebna usluga ili segment prethodno opisanog modela ustroja sustava upravljanja. Osnovno strateško planiranje bavi se analizom i (re)definiranjem i razvojem ideje koja pokreće organizaciju, njenom vizijom, misijom, strateškim ciljevima, temeljnim vrijednostima i ključnim. KPI. Osnovno strateško planiranje radi se u direktnoj komunikaciji s poduzetnikom/vlasnicima i ključnim menadžmentom, kojoj prethodi osnovna analiza od strane konzultanta. Fokus je na usaglašavanju osobnih ciljeva vlasnika temeljem kojih se kreiraju poslovni ciljevi usmjereni na rast i razvoj. Konzultant usmjerava proces i ugrađuje svoje znanje, iskustvo i tehnologiju, kao i poznavanje svih komponenti koje je potrebno uključiti u ovaj proces.
U ovom segmentu poseban fokus nam je usmjeriti korisnike na značaj ugradnje koncepta održivog rasta u strateško planiranje subjekta.
Organizacijsko i financijskog (re)strukturiranje
Može, također biti zasebna usluga, ali je daleko učinovitije ukoliko je integralni segment cijelog procesa ustroja sustava upravljanja. Razlog leži u činjenici da se organizacija prilagođava strateškim ciljevima i strategijama iz kojih se onda izvodi organizacijsko i pravno strukturiranje kao i financijsko u vidu dugoročnih financijskih planova. U ovoj fazi uvodi se i porezno planiranje iz razloga što porezi čine značajnu troškovnu stavku i mogu se optimizirati pažljivim planiranjem ustroja organizacije.
Od organizacija u nekim vremenski početnim fazama razvoja do vremenski starih organizacija, cilj je da se (re)strukturiranjem postigne organizacijska zrelost koja je osnova za brzi rast i razvoj. Ukoliko se organizacijska struktura ne prilagođava rastu i razvoju, postoji opasnost od stagnacije i urušavanja što dovodi i do osobnih trauma vlasnika, menadžmenta i zaposlenika. Iz tog razloga potrebna je spoznaja o značaju ulaganja u organizaciju i šire u cjelokupni upravljački model Ova ulaganja obično su najisplativija ulaganja koja možete napraviti.
NAJNOVIJE HLB VIJESTI
Kakvo god bilo vaše pitanje, naš tim uputit će vas u pravom smjeru